Je wilt als woningcorporatie groeien. Beter presteren voor huurders. Meer maatschappelijke impact. Dus wat doe je? Je zet een leiderschapstraject in. Laten we teamleiders trainen in resultaatgericht sturen, effectievere samenwerking en betere communicatie.
Klinkt logisch, toch?
Dat is wat wij ‘wit brood’ noemen: een duidelijke vraag met een concreet programma als antwoord. Licht verteerbaar, snel inzetbaar, iedereen weet waar hij aan toe is.
Maar… voedt het echt?
De onverwachte kracht van ‘bruin brood’
Wat als de training geen eindpunt is, maar een begin?
Wat als tijdens het programma blijkt dat de échte vragen gaan over schurende samenwerking tussen Vastgoed en Wonen,
over onduidelijkheid in verantwoordelijkheden of over de nasleep van een reorganisatie?
Wat als leidinggevenden zeggen:
“We willen wel beter sturen, maar we merken dat het systeem en de cultuur ons soms tegenwerken.”
Dan ontstaat er ruimte.
Ruimte om samen te onderzoeken wat de organisatie werkelijk nodig heeft.
Dan verschuift de focus van vaardigheden trainen naar samen ontwikkelen.
En dat is geen wit brood meer. Dat is bruin brood: voedzamer, steviger, minder gelikt, maar wel échter. En duurzamer.
Wat krijg je als je kiest voor bruin brood?
• Organisatieontwikkeling én leiderschapsontwikkeling – in samenhang, gericht op het versterken van zowel de mensen als de structuur.
• Nieuwe vormen van samenwerking – niet alleen binnen teams, maar ook tussen afdelingen als Vastgoed, Klant & Wonen, en Bedrijfsvoering.
• Een gedeeld leiderschapskompas – gebaseerd op de maatschappelijke opgave en vertaald naar concreet gedrag.
• Bewustwording en sturing – van bestuur tot woonconsulent: waar staan we nu, wat willen we bereiken voor onze huurders, en hoe komen we daar?
• Professionalisering van teams – met aandacht voor oud zeer, eigenaarschap en het realiseren van prestatieafspraken.
• Een heldere besturingsfilosofie – passend bij de fase waarin de corporatie zich bevindt: van zelforganiserend werken naar meer regie en verbinding, zonder de maatschappelijke ziel te verliezen.
Je vroeg om een training. Je kreeg een transitie.
Was het altijd comfortabel? Nee.
Was het precies wat er op het programma stond? Ook niet.
Maar het bracht de corporatie wél dichter bij waar ze wil zijn:
een toekomstbestendige, wendbare organisatie met focus, richting en maatschappelijke betekenis.
Soms moet je durven erkennen dat wat je dacht nodig te hebben (wit brood), niet is wat je organisatie werkelijk voedt.
Dan is het geen mislukking dat je geen training kreeg.
Dan is het een succes dat je iets groters kreeg: samen leren, samen bouwen, samen vooruit – voor de huurders van vandaag én morgen.
Dus, wat kies jij: wit brood of bruin brood?
