Van verbinden tot resultaatgericht sturen
Leiderschap vandaag de dag vraagt meer dan ooit om balans: tussen mens en resultaat, vernieuwing en structuur, vrijheid en verantwoordelijkheid. Het Quinn-model helpt leiders en teams om die balans bewust te vinden.
Binnen AVOP gebruiken we het als kompas in leiderschapstrajecten om leiders bewust te laten schakelen tussen dimensies en effectief te blijven in uiteenlopende situaties.
Het model onderscheidt vijf dimensies van leiderschap die samen zorgen voor effectieve sturing en ontwikkeling.
- Jezelf kennen en leiden: persoonlijk leiderschap
Sterk leiderschap begint bij zelfinzicht. Wie zijn eigen waarden, overtuigingen en drijfveren begrijpt, kan authentiek en doelgericht handelen. Binnen het Quinn-model draait het om het herkennen van je natuurlijke leiderschapsrollen én de tegenpolen die soms onderbelicht blijven.
- Verbinden: vertrouwen en samenwerking
Leiderschap is mensenwerk. Effectieve leiders communiceren helder, motiveren hun teams en bouwen aan vertrouwen. Denk aan: coachend leidinggeven, feedback geven, samenwerken en conflicten constructief hanteren
- Creëren: vernieuwen en richting geven
Leiders die ontwikkelen, brengen visie en vernieuwing samen. Ze kijken vooruit, betrekken stakeholders en begeleiden hun teams door verandering.
- Resultaten behalen: focus en richting
Inspirerend leiderschap vraagt ook om daadkracht. Leiders die hun rol effectief inzetten, weten strategie om te zetten in concrete resultaten.
- Beheersen: structuur als fundament
Zonder structuur geen continuïteit. Zorg voor stabiliteit, overzicht en kwaliteit.
Van inzicht naar groei
Het Quinn-model biedt leiders en organisaties een gezamenlijke taal om gedrag, samenwerking en ontwikkelbehoeften bespreekbaar te maken.
Bij AVOP gebruiken we het model als ontwikkelkompas binnen leiderschapstrajecten: het helpt leiders bewust te schakelen tussen hun rollen en effectief te blijven in uiteenlopende situaties.
Sterk leiderschap draait niet om één stijl, maar om het vinden van balans tussen persoonlijk leiderschap, verbinding, vernieuwing, resultaat en structuur. Precies die balans maakt een organisatie wendbaar, mensgericht en toekomstbestendig.
