Ontwikkeling

Organisaties ontwikkelen

Een organisatie veranderen door alleen aan de structuur te sleutelen werkt niet. Alleen aan de mensen werken evenmin. Echte verandering raakt beide: de bovenstroom van strategie, processen en rollen, én de onderstroom van cultuur, gedrag en ongeschreven regels. AVOP werkt altijd op beide niveaus.

diensten

6-12 mnd

typisch traject

55 jaar

ervaring

Landelijk

dekking

Wat wij bieden

Organisatie-interventies die zowel de structuur als de mens raken. Klik op een dienst voor details over aanpak en instrumenten.

Organisatie-ontwikkeltrajecten

6-12 maanden · stapsgewijs in fasen

Voor: organisaties die een verandertraject willen dat aansluit bij hun visie en strategie, en dat ook echt landt bij de mensen.

Aanpak: Van diagnose tot implementatie. Wij werken stapsgewijs in fasen: na elke fase evalueren we samen en sturen we bij. Zo blijft de aanpak congruent met de realiteit van je organisatie.

Diagnose op boven- én onderstroom
Gefaseerd veranderplan met evaluatiemomenten
Interventies op maat: van werkconferenties tot teamontwikkeling
Borging en overdracht aan de organisatie

Instrumenten: interviews, teamscans, observatie, assessments, werkconferenties

Vlootschouw

2-3 maanden · 5 stappen methodiek

Voor: directies en HR-directeuren die de kwaliteit van het leidinggevend kader in kaart willen brengen.

Aanpak: Systematische doorlichting in vijf stappen: (1) intake en competentieprofiel, (2) individuele assessments met COTAN-instrumenten, (3) managementinput en 360°-feedback, (4) organisatiebrede rapportage per laag, (5) terugkoppeling en ontwikkeladvies.

Organisatiebreed beeld van sterke en kwetsbare punten per laag
Individuele ontwikkelplannen per leidinggevende
Strategisch advies over benoemingen en ontwikkeling
Dataverzameling: 1-2 dagen per groep

Meer over assessment →

Leiderschapsprogramma's (MD)

6-12 maanden · 8-12 bijeenkomsten

Voor: bestuurders die willen investeren in leiderschap als strategisch instrument. Niet als losse training.

Aanpak: Management development op maat, géén standaardcurriculum. Altijd gekoppeld aan de strategische thema's van je organisatie.

Individuele assessments als startpunt
Groepstrainingen rond organisatiethema's
Intervisie en peer coaching
Action learning: werken aan echte organisatievraagstukken

Combinatie van assessments, groepstrainingen, intervisie en action learning

Cultuurinterventies

Op maat · werken aan de onderstroom

Voor: organisaties waar feedbackcultuur, eigenaarschap of samenwerking tussen afdelingen beter kan, maar waar de structuur niet het probleem is.

Aanpak: Wij starten met een diagnose van de huidige cultuur via interviews, observatie en teamscans. Vervolgens ontwerpen we interventies die de onderstroom raken: gedrag, patronen en ongeschreven regels.

Cultuurdiagnose via interviews en observatie
Teamscans en groepsdynamiekanalyse
Interventies gericht op gedrag en ongeschreven regels
Feedbackcultuur versterken en eigenaarschap vergroten

Competentieprofilering

Workshops · basis voor assessments

Voor: organisaties die scherp willen definiëren welke competenties ze nodig hebben voor de toekomst.

Aanpak: Wij faciliteren workshops met management en HR om profielen te definiëren die aansluiten bij de strategie. Die profielen vormen de basis voor assessments, vlootschouw en ontwikkeltrajecten.

Gefaciliteerde workshops met management en HR
Competentieprofielen afgestemd op strategie
Direct inzetbaar als basis voor assessments en vlootschouw
Koppeling met organisatiedoelen en toekomstvisie

Maatwerk trainingen

Ervaringsleren · action learning

Voor: organisaties die trainingen willen die aansluiten bij hun specifieke context. Geen standaardprogramma.

Aanpak: Trainingen die we samen met je ontwikkelen. Accent op ervaringsleren en action learning: deelnemers werken aan echte vraagstukken uit hun eigen praktijk.

Leidinggeven op afstand
Effectief samenwerken na een fusie
Omgaan met weerstand bij verandering
Op maat ontwikkeld voor je context

Wat organisatieontwikkeling je oplevert

Geen veranderprogramma dat strandt in een dik rapport.

Reorganisaties waar je top 20% talent niet vertrekt.

Cultuurverandering die landt tot in de teamvergaderingen.

Veranderprogramma's die niet stranden in een dik rapport.

Voor wie

Organisaties in transitie

Een fusie, een reorganisatie, een strategiewijziging. Momenten waarop de vraag rijst: zijn onze mensen toegerust voor wat er komen gaat? En hoe krijgen we de organisatie mee?

HR-directies met een veranderagenda

Die weten dat ze iets moeten veranderen aan de cultuur, het leiderschap of de samenwerking, maar niet precies waar te beginnen. Wij helpen bij de diagnose en het ontwerp van een veranderaanpak.

Bestuurders die willen investeren in leiderschap

Niet als losse training, maar als strategisch instrument. Een leiderschapsprogramma dat de organisatiedoelen dient en leidinggevenden echt in beweging brengt.

Uit de praktijk

Defensie & industrie

Airbus Defence & Space: vlootschouw als startpunt voor verandering

Airbus Defence & Space stond voor een strategische koerswijziging die ander leiderschap vereiste. AVOP voerde een vlootschouw uit van het volledige leidinggevend kader: individuele assessments, teaminterventies en een leiderschapsprogramma op maat. Het resultaat: scherp inzicht per laag, gerichte ontwikkelplannen, en een organisatie die in beweging is gezet.

Een spiegel voorgehouden die helder was, soms pijnlijk, maar zeer productief. De organisatie is in beweging gezet.

Zorg

Kwintes: waardig omgaan met boventalligheid

Kwintes moest reorganiseren, met boventallige leidinggevenden als gevolg. AVOP voerde drijfverenanalyses en assessments uit voor alle betrokkenen. Niet als selectie-instrument, maar als basis voor een persoonlijk advies over de beste vervolgstap. 70% werd herplaatst in een passende functie. De overige 30% werd begeleid naar een goede landing buiten de organisatie.

Retail & tech

Van ICT tot onderwijs: brede ervaring, specifieke aanpak

AVOP werkt al meer dan 55 jaar met organisaties in uiteenlopende sectoren: van ICT-bedrijven tot GGZ, van retail tot onderwijs, van overheid tot non-profit. Die breedte is geen toeval. Elke sector brengt eigen dynamiek mee, en juist de combinatie van ervaringen verrijkt onze aanpak.

Veelgestelde vragen

Wat is een vlootschouw precies?

Een vlootschouw is een systematische beoordeling van een groep medewerkers, meestal het leidinggevend kader. Op basis van assessments, observaties en input van managers ontstaat een helder beeld van de sterke en kwetsbare punten in je organisatie. Het is een momentopname die richting geeft aan ontwikkeling, benoemingen en organisatie-inrichting.

Hoe lang duurt een organisatieontwikkeltraject?

Dat varieert sterk. Een vlootschouw kan in 2-3 maanden worden uitgevoerd. Een breder organisatieontwikkeltraject duurt doorgaans 6-12 maanden. Wij werken in fasen, zodat je na elke fase kunt bijsturen.

Hoe verhouden assessment en organisatieadvies zich tot elkaar?

Assessment levert de data: wie zijn je mensen, wat kunnen ze, waar zit het potentieel? Organisatieadvies vertaalt die data naar actie: hoe organiseert je het beste team, welke ontwikkeling is nodig, hoe richt je de organisatie in? Bij AVOP zitten beide disciplines onder één dak, waardoor inzicht direct wordt omgezet in beweging.

Werken jullie ook in sectoren buiten de Randstad?

Ja. Hoewel AVOP gevestigd is in Amsterdam, werken we landelijk. Onze klanten bevinden zich in alle sectoren en regi's van Nederland.

Kan een organisatieontwikkeltraject ook kleinschalig starten?

Zeker. Niet elk traject hoeft meteen organisatiebreed te zijn. Wij starten vaak met een diagnose of een pilot in één afdeling of laag. Op basis van de resultaten schalen we op. Zo beperkt je het risico en bouwt je draagvlak op.