Kennis & Inzichten
Hoe organisaties vastlopen. Hoe mensen groeien. Wat leiderschap werkelijk vraagt. Wij delen wat wij leren: uit de praktijk, vanuit de psychologie, altijd met een eigen blik.
Waarom leiderschapsontwikkeling begint bij zelfkennis
In onze praktijk zien we het keer op keer: leidinggevenden die investeren in strategie, in teamontwikkeling, in processen, maar zelden in he...
Lees meer →Hoe herken je een vastgelopen team?
Een team dat niet functioneert is niet altijd zichtbaar. Soms is het conflict luidruchtig, maar vaker is het stil: vermijding, onderstroom, ...
Lees meer →Het verschil tussen een selectie-assessment en een ontwikkelassessment
Twee assessments, twee doelen. Maar in de praktijk worden ze regelmatig door elkaar gehaald, met vervelende gevolgen. Selectie-assessment: p...
Lees meer →Waar vertrouwen groeit, ontstaat ruimte voor echt samenwerken
Samenwerken klinkt vanzelfsprekend. Maar in de praktijk is het dat zelden. Teams met betrokken, deskundige medewerkers ervaren regelmatig da...
Lees meer →Wiens ambitie, of: wie poetst er na?
Kun je een ambitie hebben voor een ander? Ik betrapte me er laatst op dat ik wilde dat mijn puberzoon een regelmatig slaapritme zou aanhoude...
Lees meer →Geen wit brood, wel bruin brood, waarom je meer kreeg dan je vroeg
Een woningcorporatie wil groeien en beter presteren voor haar huurders. De reflex: een leiderschapstraining inkopen. Resultaatgerichter mana...
Lees meer →Kijk naar je eigen!
Een team krijgt de leider die het verdient. En een leider krijgt het team dat hij verdient. Het klinkt provocerend, maar er zit een diepe wa...
Lees meer →Leiderschap in balans met het Quinn-model
Leiderschap vraagt vandaag meer dan ooit om balans. Balans tussen mens en resultaat, tussen vernieuwing en structuur, tussen vrijheid en ver...
Lees meer →Sociale veiligheid vraagt geen harmonie, maar moed
Sociale veiligheid is een term die steeds vaker klinkt in organisaties. Maar wat betekent het werkelijk? Het antwoord is niet wat de meeste ...
Lees meer →Van gedoe naar groei: hoe bestuurders polarisatie en druk tegengaan
Bij AVOP delen we graag inzichten uit onze projecten. Recentelijk viel me op dat maatschappelijke organisaties, woningcorporaties, scholen, ...
Lees meer →Maar wat nou als alles goed gaat in de bestuurskamer?
De samenwerking loopt soepel. Er is wederzijds respect. De sfeer is prettig. Wat doe je dan als bestuurder? Is reflectie nog nodig als er ge...
Lees meer →Van twijfel naar richting met loopbaancoaching
"Ik wil iets anders, maar ik weet niet wat." "Ik zit vast, zonder dat ik begrijp waarom." Dit zijn zinnen die we regelma...
Lees meer →Haal meer uit assessments!
Assessments bieden een uitstekende mogelijkheid om inzicht te krijgen in de kwaliteiten van medewerkers en richting te geven aan hun profess...
Lees meer →Organisatie-effectiviteit verbeteren? Kijk eerst naar het hele systeem!
Veel organisaties die effectiever willen worden, grijpen reflexmatig naar een leiderschapstraining of management development programma. De o...
Lees meer →Leiderschap voor startende leidinggevenden: navigeren door een veranderende werkrealiteit
De werkvloer is fundamenteel veranderd. Hybride werken is de norm, jongere generaties stellen andere eisen, en de rol van de leidinggevende ...
Lees meer →Leren in een lerende organisatie: mijn stage bij AVOP
Als masterstudente Sociale en Organisatiepsychologie aan de Universiteit Leiden dacht ik te weten hoe organisaties werken. De theorie over l...
Lees meer →Op de hoogte blijven?
Volg AVOP op LinkedIn voor nieuwe inzichten over assessment, leiderschap en organisatieontwikkeling.
Volg ons op LinkedIn →