header nieuws

Blijf op de hoogte

Van het laatste nieuws

19
Oct

Waarom? Het werven, ontwikkelen en behouden van talent vraagt om goed leiderschap. Door onze jarenlange ervaring in leiderschapstrajecten te combineren met specifieke kennis van de ICT-markt, ondersteunt AVOP leidinggevenden in ICT-organisaties en -afdelingen. Hiertoe heeft AVOP ‘The Leadership Booster’ ontwikkeld.

Bekijken
14
Sep

De snel veranderende omgeving maakt dat veel organisaties zich in een constante status van beweging bevinden. De oorzaken kunnen daarbij wisselend zijn van versterkte marktwerking, ingrijpende technologische ontwikkelingen of een noodzakelijke strategische heroriëntatie.

Bekijken
01
Sep

Omgaan met verandering is en blijft een belangrijk issue. Mensen met een agile mindset gaan gemakkelijk om met verandering, spelen snel in op klantwensen, kunnen ergens aan beginnen zonder dat van te voren het resultaat vast staat. De filosofie van agile werken (afkomstig uit de softwareontwikkeling) is: leren door doen - met kleine stapjes succes boeken -  werkt beter dan grote veranderingen in een keer proberen te realiseren. Dit vraagt een flexibele, open instelling, met tolerantie voor onzekerheid.

Bekijken
21
Aug

Kijk, dát bedoel ik nou!

Anneke van Til

Passie: sinds de niet-over-het hoofd-te-negeren-opkomst ervan, ervaar ik grote weerzin tegen het woord ‘passie’. Passie die men heeft voor nóem het maar op (koken, vissen, coachen, Leiderschap (dan wel met een hoofdletter het liefst)) of passie waar men dan bij gebrek eraan naar op zoek moet. Want passie móet!

Bekijken
07
Jul

Sterk innovatieve en en strategische MT functie in een veranderende omgeving

Wat ga je doen?
Als concernmanager ICT ben je integraal eindverantwoordelijk voor de strategische beleidsvorming en de bijbehorende aansturing, ontwikkeling, dienstverlening en resultaten van ICT binnen Omring.

Bekijken
24
May

Voorlopige resultaten onderzoek Flexibel Leiderschapsgedrag in de Zorg.

In samenwerking met de Open Universiteit heeft AVOP een onderzoek uitgevoerd naar flexibel leiderschap: Wat moet een leidinggevende in huis hebben om zijn of haar leidinggevende stijl aan te kunnen passen binnen de steeds veranderende dynamiek binnen de zorg?

Bekijken
04
May

Taal is, zeg maar, écht een ding, en er is veel meer te beluisteren dan je hoort en dan je zegt!

Een klein experimentje: ga van onderstaande koppels uitspraken eens na vanuit wiens perspectief ze vermoedelijk verwoord zijn: vanuit het perspectief van leidinggevenden of dat van medewerkers:

• Weerstand tegen verandering versus kritiek op de plannen
• Meer doen met minder mensen versus benutten van het potentieel van mensen
• Meer verantwoordelijkheid tegen hetzelfde salaris versus mensen serieus nemen

Bekijken
25
Apr

Ondernemende adviseur assessment & (loopbaan)coaching op zoek naar Verdieping en Verbreding

Bekijken
18
Apr

Games kunnen goed ingezet worden als stimulator voor verandering en om medewerkers te motiveren tot optimale prestaties, effectief samen te werken en tot nieuwe inzichten te komen.
Een goede game zit als volgt in elkaar:
- een te bereiken doel;
- uitdaging, problemen die overwonnen moeten worden;
- de acties die de speler kan nemen;
- feedback op de acties.

 

Bekijken
28
Mar

Drie elementen die je kunnen helpen om je weg te vinden in de aanstaande IT revolutie.

De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren sterk veranderd en lijkt nu een tandje bij te gaan schakelen. Waren we bijna gewend aan het idee niet ons hele leven voor één werkgever te werken, staan we op dit moment aan de vooravond van een nog veel ingrijpender verandering van de arbeidsmarkt. De IT revolutie (of robotisering) zal de arbeidsmarkt zoals die er nu uitziet compleet op zijn kop zetten.

Bekijken
07
Mar

Vijf criteria voor Flexibel Leiderschapsgedrag in de praktijk.

Agile Leiderschap, Scrum, Dienend Leiderschap, transformationeel leiderschap; de termen vliegen je om de oren! En ik breek mijn hoofd hierover in de vorm van een onderzoek naar de onderliggende factoren voor Flexibel Leiderschapsgedrag op de werkvloer.

Bekijken
27
Feb

Wij zijn enorm trots en onze klanten dankbaar voor de hoge klantwaardering die zij hebben uitgesproken over de dienstverlening van AVOP. Dit jaar met een ongekend hoge score van 100% klanttevredenheid.


AVOP laat zich elke twee jaar certificeren door het onafhankelijke instituut Cedeo, waarbij een Cedeo-erkenning bekend staat als hét keurmerk voor de hele Nederlandse HR-sector. De input van het klanttevredenheidsonderzoek gebruiken wij om onze dienstverlening verder te verbeteren.

Bekijken
17
Feb

AVOP heeft het initiatief genomen om een aantal eindverantwoordelijke bestuurders van zorginstellingen en bedrijven uit de profitsector met elkaar aan tafel te brengen.
Op maandag 13 februari ontmoetten drie bestuurders uit de zorg en drie bestuurders uit de profit elkaar voor het eerst. Dat geschiedde op locatie van één van hen, aan het eind van de middag, zonder files.

Vooraf zijn onder de zes bestuurders onderwerpen geïnventariseerd die hen als eindverantwoordelijke bestuurders bezig houden en waarvan het interessant is om te kijken of de aanpak in de zorgsector en die in de profitsector wezenlijk van elkaar verschillen. Die onderwerpen worden behandeld in een serie van intervisie-achtige netwerkbijeenkomsten.

Bekijken
14
Feb

Als je zo om je heen kijkt kun je niet anders dan concluderen dat de mens het liefst ongelukkig is. Hij doet er in ieder geval alles aan om dat te bewerkstelligen. Vrij naar Watzlawick, die ook een boekje schreef voor diegenen die nog niet zo heel bedreven zijn in het ongelukkig zijn.1 Hij schreef het in de jaren 80 van de vorige eeuw en het is nog steeds heel actueel. Argyris constateerde, een decennium eerder dan Watzlawick, dat wat mensen zeggen dat ze doen en belangrijk vinden niet altijd overeenkomt met wat ze feitelijk doen (het verschil tussen ‘espoused theorie’ en ‘theory-in-use’)

Bekijken
02
Feb

De functioneringsgesprekken zijn weer geweest. Zowel managers als medewerkers zitten hier meestal niet op te wachten. Het lijkt meer een ritueel dan een stimulerende bezigheid. Onder andere Microsoft, Wolters Kluwer en Deloite, niet de minste bedrijven, hebben dit afgeschaft. Er verschijnen andere vormen van beoordeling, zoals beoordelingsapps, beoordeling door collega’s, coachingsgesprekken.


Als het gaat om hotels, reizen, klantenservice is het de normaalste zaak van de wereld dat er regelmatig en continue feedback en een beoordeling gevraagd wordt. En dit resulteert in een cijfer. Vervolgens geeft dit aanknopingspunten tot verbetering.

Bekijken
12
Dec

In geen enkele sector is de war on talent zo groot als in de ICT-sector. Naast een groot te kort aan goed opgeleide kandidaten en talent ontbreekt het soms ook aan het juiste leiderschap om dit talent te werven, te behouden en verder te ontwikkelen. Daarnaast blijken vaardigheden alleen ook niet altijd voldoende om succesvol te zijn binnen een bedrijf.

AVOP combineert jarenlange ervaring op het gebied van binden en boeien van talent, leiderschap en het selecteren en ontwikkelen van het juiste talent, met specifieke kennis van de ICT-branche, zodat wij de kans op een succesvolle match en een duurzame werkrelatie vergroten.
Ben je benieuwd en wil je graag wat meer weten over onze ICT-diensten?

Klik hier voor de flyer.

Bekijken
05
Dec

Ieder jaar biedt AVOP haar diensten ‘om niet’ aan, aan een organisatie in het maatschappelijk veld die graag externe begeleiding zou willen inschakelen maar daarvoor niet per se de middelen heeft. Het kan dan gaan om verschillende soorten AVOP-diensten, passend bij de vraag en de behoefte van de betreffende organisatie: coaching, begeleiden van werkconferenties, assessments, etc.

Dit jaar werken we samen met de VrijwilligersCentrale Amsterdam (VCA). De VCA is een stedelijke organisatie en bestaat ruim 25 jaar. De VCA ondersteunt het vrijwilligerswerk in de volle breedte in de stad. De belangrijkste activiteiten zijn bemiddeling van vrijwilligers, het adviseren van vrijwilligersorganisaties en de promotie van vrijwilligerswerk. Ook geeft de VCA voorlichtingen, trainingen en workshops.

Bekijken
02
Dec

AVOP onderzoekt het DNA van Flexibele Leiders in de zorg.

Veranderingen blijven elkaar opvolgen in de zorg, met als gevolg dat er steeds meer van de leidinggevende in de zorg gevraagd wordt. Dat is dan ook de reden dat AVOP samen met de Open Universiteit onderzoek gaat doen naar het verband tussen onderliggende persoonlijkheidskenmerken en intelligentie en de mate waarin een leidinggevende zijn of haar stijl kan afstemmen op de situatie.

Bekijken
29
Nov

Een Nederlands kennisinstituut met hoogtechnische professionals (R&D-engineers) biedt elk jaar aan 100 van haar medewerkers de mogelijkheid om een verkorte loopbaanscan te doen. De scan bestaat uit een combinatie van een online instrument en een ‘goed gesprek’ met een loopbaancoach. Beiden door AVOP geleverd en intern met HR en de directie gepromoot.
Het doel is om de personele doorstroming te vergroten waardoor de kwaliteit en creativiteit van de projecten vergroot, de eigen engineers breder en flexibeler worden en hun ambities ontplooien.

Bekijken
16
Sep

AVOP organiseert speciaal voor jou de Workshop ‘Irrationele processen in organisaties en teams; herkennen, erkennen en beïnvloeden’ 

“We nemen besluiten en maken duidelijke, harde afspraken in ons team. Maar keer op keer moeten we erop terugkomen omdat het ons niet lukt ons er aan te houden. Harder optreden maakt maar even verschil.”

“Het is bekend dat wanneer de verantwoordelijkheden lager in de organisatie liggen, de vrijheid toeneemt en de mogelijkheden voor ondernemerschap groeien; we verwachten meer initiatief van onze mensen, maar het gebeurt slechts mondjesmaat.”

Bekijken
15
Sep

In de Carrousel

Alain Verbeek

In de Carrousel (de persoonlijke effectiviteitstraining van AVOP) draai je twee rondes van vier bijeenkomsten mee. Om de vier bijeenkomsten zwaaien de senioren af, promoveren de junioren naar senior en stapt een nieuwe groep junioren in. Afgelopen donderdag was er weer een instapmoment waar vier nieuwe kandidaten zich aansluiten bij een overgebleven groep (senioren).

Bekijken
03
Aug

De digitalisering grijpt om zich heen en vult reguliere HR praktijken en diensten aan. Netwerken geschiedt via Linkedin, algoritmes voorspellen geschiktheid van kandidaten1 en ook op het gebied van de persoonlijke ontwikkeling doen digitale vormen hun in trede: meet e-coaching. Een concrete vorm van coaching die op zichzelf staand of aanvullend op andere diensten toegepast kan worden.  

Bekijken
06
Jul

In de blog van februari 2016 heeft Stefan Heinis de HR trends geschetst in de ICT branche (en het verschil met de HR prioriteiten in de andere branches). In deze blog wil ik dieper ingaan op één van deze HR trends namelijk ‘Leiderschapsontwikkeling’.

Bekijken
06
Jul

Wat zijn in 2016 de actuele HR thema’s en zijn deze voor elke sector hetzelfde? De 5 belangrijkste HR thema’s in Nederland zijn, zoals deze naar voren komen in de Raet HR benchmark 2016:

  1. Strategische personeelsplanning
  2. Duurzame inzetbaarheid
  3. Opleiding & Ontwikkeling
  4. Mobiliteit (intern en extern)
  5. Leiderschapsontwikkeling
Bekijken
04
Jul

Het verschil tussen stellen en overtuigen

Bij veel functies is overtuigingskracht een veel voorkomende competentie of het nu gaat om een salesmanager, HR adviseur of marketingdirecteur. Echter wat onder overtuigingskracht wordt verstaan wil nogal eens tot verwarring leiden. Vaak wordt ‘stellig zijn’ en ‘overtuigend zijn’ met elkaar verward. Als iemand stellig is, wil dat nog niet zeggen dat degene ook overtuigend is. Toch zien stellende mensen zichzelf vaak als overtuigend, mijns inziens ten onrechte.

Bekijken
04
Jul

Waarom zou je als organisatie duurzaam willen zijn? Het past natuurlijk goed in de algemene trend en het komt je reputatie ten goede. Je bent duurzaam als je goed met het milieu omgaat, maar ook met je mensen.  Of moeten juist de mensen goed omgaan met de organisatie?

Bekijken
04
Jul

Is meten weten?

Lily Brand

Hoe meet je teamzelfstandigheid? Dat was de vraag die door een grote VV&E organisatie aan me gesteld werd, of eigenlijk kun je ons helpen een tool te ontwikkelen die meet hoe zelfstandig de teams werken? Het bleek een lastige vraag waar ze al een tijdje mee bezig waren, diverse vragenlijsten en kwaliteitsmetingen waren de revue gepasseerd maar de juiste zat er niet tussen. Maar is het dan aan mij om dit zomaar op te lossen?

Bekijken
04
Jul

Bezuinigen?

Na een tijdje weggeweest, lijkt ‘zelfsturing’ weer enorm aan populariteit te winnen. Zelfsturing, zelforganisatie, eigenaarschap, allemaal termen die met name sinds de afgelopen 2 jaar toenemend te horen zijn. Organisaties schaffen managementlagen af, en krimpen in op het aantal leidinggevende posities. Soms expliciet, soms verhuld, lijkt het enthousiasme voor een vorm van zelfsturing te worden gemotiveerd door de noodzaak om te bezuinigen. In de Volkskrant van 14 juni jl was een groot artikel te lezen waarin werd becijferd hoeveel welke managementlaag kost.

Bekijken
04
Jul

Las ik op het raam van een winkeltje in de Jordaan in Amsterdam. Hoewel de zin voor mij helemaal nieuw was en erg vrolijk stemde, blijkt het een al hele oude zin (raadpleeg internet).  2000 jaar oud om precies te zijn. Van Epictetus.

Een zin die 2000 jaar later op een winkelruit staat en die raakt. In ieder geval mij en degene die die zin op die winkelruit schreef. En die moeiteloos een aantal 21e eeuwse competenties samenvat. Tja, er is verbluffend weinig nieuws onder de zon, om er nog maar eens een andere al eeuwen dode schrijver in te gooien. In ieder geval waar het menselijke eigenschappen betreft.

Bekijken
04
Jul

Hoe nieuw denken de wereld een beetje kan veranderenAfgelopen weekend was ik op uitnodiging van JCI Nederland (Junior Chamber International) bij de Nationale Conventie met als thema: Connecting Worlds. Gedurende de dag werden tal van workshops georganiseerd waar inspirerende mensen hun verhaal kwamen vertellen met als doel anderen in de zaal te inspireren tot beweging. In alle vroegte nam ik zaterdagochtend om half 7 de trein naar Rotterdam, enigszins achterdochtig over al die inspirerende sprekers die wel eens even aan de zaal zouden uitleggen hoe je een bedrijf moest opzetten, inrichten en runnen. Heel veel nieuws verwachtte ik niet. Eenmaal ondergedompeld in de dag zelf realiseerde  ik me dat ik inderdaad het meeste wat ik hoorde al wel wist of kende, of in ieder geval ergens eens gehoord had. En betrapte ik mezelf op enig cynisme als ik weer hoorde: ”Je moet het gewoon doen, je moet proberen los te laten, je kan niet alles managen en vooral, we kijken graag naar de talenten die je hebt, in plaats van naar je cv”.

Bekijken
04
Jul

Vorige week kwam een kandidaat langs voor een ontwikkelassessment. Een kandidaat met ontegenzeggelijk goede kwaliteiten, gerichte ervaring en goed niveau van intellect. Verder  was  hij een teamplayer, gecommitteerd aan het doel van de organisatie en hij had een stevig geloof in de meerwaarde van zijn deskundigheid. Kenmerkend was ook zijn authenticiteit, zijn persoonlijke, eerlijke en ‘doorzichtige’ stijl die hem ontwapenend en innemend maakte.

Bekijken
04
Jul

Duurzaamheid en vitaliteit: zoals in onze vorige blog aangegeven ligt deze verantwoordelijkheid zowel bij de organisatie als de werknemers zelf. Alles draait daarbij om de verbinding. En dat in relatie tot de context. Twee sleutelbegrippen als het gaat om duurzame organisatie-ontwikkeling.

Bekijken
04
Jul

Wij zien bij AVOP toenemend de trend dat medewerkers steeds vaker actief worden uitgedaagd om zelf verantwoordelijkheid te nemen over hun loopbaan.

Bekijken
04
Jul

Tegenwoordig wordt een persoonlijkheidsvragenlijst vrijwel standaard ingezet als onderdeel van een selectieprocedure. Het is natuurlijk ook een makkelijk medium om in te zetten met als resultaat een goed inzicht in iemands persoonlijkheid en competenties. Met een beetje training en bijscholing is de test bovendien vrijwel voor iedereen interpreteerbaar, zo wordt gepretendeerd. Nou is dat inderdaad ook wel zo en als men de persoonlijkheidsvragenlijst nog dubbel checkt tijdens een sollicitatiegesprek/ interview dan wordt al gauw aangenomen dat men een redelijk objectief beeld heeft van een kandidaat die op een bepaalde functie komt solliciteren. De vraag is echter of dat ook daadwerkelijk het geval is. Kan men op het woord van de kandidaat zelf afgaan wat betreft het inschatten van zijn of haar vaardigheden en competenties?

Bekijken
04
Jul

Nederland verandert, de zorg verandert mee! Dat de zorg aan de vooravond van 2015 staat van grote veranderingen is natuurlijk geen nieuws meer en dat de praktijk (nog) niet lijkt aan te sluiten op de beleidsplannen is eerder regel dan uitzondering. Maar dat  neemt niet weg dat veel instanties en medewerkers te kampen hebben met onduidelijkheid, onrust, onzekerheid en zorg(en)...

Bekijken
04
Jul

Onlangs was ik op een seminar veranderkracht waar een aantal vooraanstaande sprekers hun visie gaven op veranderingen in onze maatschappij en hoe deze door zouden kunnen werken in organisaties. Wat mij opviel is dat er veel nieuwe zaken op ons afkomen waar wij totaal geen weet van hebben. Computers en robots zullen veel van onze werkzaamheden overnemen. Zij zijn er sneller in, maken minder fouten en kunnen langer doorgaan.

Bekijken
20
Aug

In verschillende organisatieontwikkeltrajecten worden ontwikkelassessments ingezet om medewerkers handvatten te bieden om hun eigen ontwikkeling verder vorm te geven. Vaak is het input voor het opstellen van een concreet persoonlijk ontwikkelplan. Dit kan op vrijwillige basis zijn of gelden voor een specifieke rol of functiegroep.

Bekijken
16
Jul

Gezond verstand is gratis; zou dat de reden zijn waarom het wel eens lijkt alsof het gewantrouwd wordt en er niet naar wordt geluisterd? Sterker nog: dat het soms lijkt of in organisaties men er alles aan doet om het om zeep te helpen? Waar te nemen vallen de volgende effectieve manieren daartoe:

Bekijken
21
May

In de vorige blog wees Stefan Heinis terecht op het verschil tussen oud denken en nieuw denken en op hoe de wens om zelfsturing te creëren binnen een team vaak al in de selectieprocedure wordt gedwarsboomd. Hij gaf aan dat het voor managers en HR/ P&O soms lastig is om de regie uit handen te geven en mensen zelf verantwoordelijk te maken voor hun team. Veelal wordt er toch een behoefte aan controle gewenst en dus ook doorgevoerd, wat er voor zorgt dat men zichzelf in het beginstadium in de voet schiet.

Bekijken

Subcategorieën